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从木工作坊到现代化企业的蜕变
发布时间:2019-06-17

  “在20世纪中期,北京的家具企业还少得可怜。其实那时候,它们的规模还算不上企业,八肖杀庄网,更准确的说法应该是传统的木工作坊。”据北京金隅天坛家具总经理杨金才回忆,当时全北京的木工作坊约有一两百家。“那个时期,家具行业内并没有如今各种大型机械设备,都是各式各样的木材厂,就像天坛家具,其实也是从木工作坊、木材厂逐渐衍变成如今的家具企业的。”

  从建国初期的手工作坊,到如今企业高楼耸立,这些年,北京一众家具企业经历了各种心酸、各种欢笑。如今,他们正在接受着有史以来最艰难的一次市场洗礼,谁能顺利走过,争当家具行业的“真正强者”呢?

  在中国家具行业中,具有50年以上发展历史的品牌并不多见,天坛家具便是其中一员,更难得的是,这家创建于1956年的企业,是地地道道的北京品牌。

  “在20世纪中期,北京的家具企业还少得可怜。其实那时候,它们的规模还算不上企业,更准确的说法应该是传统的木工作坊。”据北京金隅天坛家具总经理杨金才回忆,当时全北京的木工作坊约有一两百家。“那个时期,家具行业内并没有如今各种大型机械设备,都是各式各样的木材厂,就像天坛家具,其实也是从木工作坊、木材厂逐渐衍变成如今的家具企业的。”

  1956年,根据党中央关于公私合营的规定,北京城区内外27家木工作坊合并成为东城区木器一、二、三、四厂。两年后,这四家木器厂再次合并,成为新的东城木器一厂和二厂。

  1960年,东城木器一厂、二厂与永丰电锯厂、西直门电锯厂合并,命名为北京市北郊木材厂,隶属于金隅集团的前身——北京市建筑材料工业总公司。

  1988年,跟随改革开放进程,北京市北郊木材厂更名为天坛家具公司。1999年,跟随国企改革进程,由北京金隅股份有限公司作为主发起人,发起设立北京天坛股份有限公司。

  那个时期,中国的大多数家具企业都是国有制属性。直到20世纪80年代,市场上逐渐出现了一些民营家具厂,强力家具就是其中一员。

  1984年,强力家具集团董事长张福才正式进入北京家具市场,与天坛家具的国有属性不同,当时,他还只是个做着家具小买卖的个体户。

  “其实,那时候挣钱特别不容易,但是每天特别开心,因为那时候穷啊,每天挣10块钱,咱也乐颠颠的。不像现在,很多人挣10万元,也未必能够知足。”张福才回忆说,当年曲美家居、标致家具、活力家具等很多品牌也陆续走入了北京老百姓的视野,但如今,这些品牌有些越做越大,有些却已经没落了。

  “1993年之前,家具行业还处于计划经济形态。”杨金才回忆说,“那个时候,国家给我们下生产计划,然后我们统一生产、统一销售。那一时期我们生产的还都是金属类家具,尽管现在回过头来看,很多人会觉得金属类家具不如木质类家具高档,但是对于那个年代的老百姓来说,金属类家具还是非常上档次的,当时我们从国外引进的镀钛加工工艺,也是非常先进的。”

  1993年前后,越来越多的人开始发现家具市场存在的巨大商机。于是在1995年前后,越来越多的新兴企业开始出现在北京家具市场。

  1994年,北京世纪百强家具有限责任公司成立,这是一家集研发、生产、营销、服务为一体的大型综合性家具企业,一句“百强家具,真的很德国”深刻阐述了百强家具良好的产品品质。

  1995年,意风家具的前身,北京利丰家具制造厂成立,公司主要以生产板式家具为主要业务,后来到了1999年,意风家具决定从国外引进高规格的环保板材艾格板,从那以后,企业多年来业绩持续翻番增长。

  后来到了1998年,非同家具成立,这是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的软体家具制造企业。

  尽管如此,2000年以前,北京市场成规模的家具企业依旧屈指可数,市场需求量旺盛,家具市场内基本上不存在所谓的竞争关系。

  特别是百强家具、意风家具、爱依瑞斯、荣麟家具等在那个时期新成立企业,比起早已在市场上站稳脚跟的天坛家具,他们还构不成 “威胁”。在1999年至2000年期间,天坛家具在北京市场几乎处于“一家独大”的地位。

  “我可以毫不夸张地说一句,2000年之前北京家具市场基本上是没有竞争的,只要你能做得出家具,就一定能卖出去,但是2000年以后市场状态就彻底变样了,各家开始比着做了,保证不了产品质量、没有特色的家具企业,慢慢开始被淘汰出局。”意风家具董事长温世权说,从1995年到2000年期间,北京家具市场大概有两三百家哈尔滨的家具企业,但是等到2000年之后,这两三百家家具企业也就剩下了十几家,倒闭率高达95%左右。

  经过几年时间的沉淀,强力家具、曲美家居、百强家具、意风家具、荣麟家具、非同家具等一大批新兴家具企业开始凭借他们各自的企业特点,逐步在北京家具市场崭露头角、初露锋芒。2000年后,北京家具市场开始逐步进入到第一次自由竞争时期。“一家独大”的市场局面就这样悄无声息地结束了。

  1999年,就在家具市场即将迎来竞争时代之前,曲美家居董事长赵瑞海决定与北欧设计师合作,开创曲美设计联盟,将北欧家具风格引入中国,带领中国消费者切身体会来自北欧的风尚。而这一决定,对企业未来发展起到决定性作用。

  这种合作,让曲美家具产品的辨识度开始变得越来越高,简约、自然开始成为曲美家居的符号,其中最具代表性的作品当属 1999年由丹麦汉斯设计所设计的丹麦生活系列产品。

  同样在2000年那场竞争危机来临之前未雨绸缪的,还有如今在北京家具市场被称作“板式家具第一品牌”的意风家具。对此,温世权回忆说:“在第一次竞争到来的时候,我们品牌在全国市场的店面已经基本铺开了,我们的动作比较快,这让我们占了一定的先机,但是,无论什么时候,产品品质始终是消费者最看重的。”

  据温世权介绍,为了将产品品质做到位,在很多企业对产品的设计研发畏首畏尾时,他斥巨资从国外引进最先进的生产设备,尽管当时顶着巨大的资金压力,但是后来市场的优良反响也证实了他这一步没有走错。“更换了设备以后,我们的家具产品不论是从质量上、还是产量上,都领先了别人一大步,所以说,有付出,就一定有回报。”

  2000年,家具行业迎来第一次竞争浪潮。而现在看来,与此后家具业经历的几次低迷相比,那次竞争浪潮其实就如大海中的小浪花一般不值一提。2003年的非典时期、2008年全球经济危机,都让家具行业尝到了严冬的寒冷,而这两次低迷,也加速了市场洗牌,一批批家具企业被淘汰出局。

  2014年下半年开始,整个家具行业再次陷入低迷,而这次是家具行业有史以来遭遇过最严峻的时期。由于上游房地产市场的不景气,作为房地产市场下游产业的家具行业也受到了空前的考验。按温世权的话说,以前困难来了,我们全力以赴挺一挺,总能过去,但是现在,全力以赴也不一定能走得顺畅。

  面对如今的市场形势,张福才发出了这样的感慨。“现在干活累啊,生产管理、研发、材料采购等我都得亲自抓,前些年我可能一年才来了工厂三次,今年我30%的时间都泡在工厂里了,刚创业那会,想要出什么新产品,一拍脑袋就出了,就是蛮干,现在不行了,现在出新产品之前我们得进行产品核算,一个产品选择什么原材料,我们都得事先考虑价格因素,要不然在如今的市场环境下,是存活不下去的。”

  “因为企业背景不同,我们的业务结构和其他企业还是有一定差别的,别的企业可能只做民用家具,但是我们企业还做商业家具,并且近年来商业家具能占到我们总业务量的60%,在市场竞争激烈的时候,商业家具板块对于我们来说是一个非常重要的发力点。”杨金才说,除了民用家具和商业家具,如今天坛家具还涉足酒店类家具和养老家具板块。

  有些企业甚至还做起了跨界项目,意风家具便是其中的代表企业。2015年8月,借企业20周年庆典之机,意风集团呈现了涉足房地产开发后的一系列成绩,其最重要的工程,当属涉及居民15000户、涉人口将近6万的齐齐哈尔棚户区改造项目。尽管在房地产行业取得了一定成就,不过温世权称,家具始终是他的最爱,不论遇到什么困难,他都会一直坚持下去,不为别的,只是20多年来,这份感情是不可替代的。

  天坛家具发力民用家具和商业家具是有其得天独厚的背景优势,意风家具能成功跨界房地产是因其恰当地把握了时机。然而,天坛和意风这种发展方式,并不是所有家具企业都能够照搬。身处家具业最严峻洗牌期的家具厂商们,又有何应对之策?

  “坚持原创设计。”百强家具总经理何弘毅说,走到今天,他们觉得产品的设计研发其实是最难的,因为市场变化太快,而企业又必须走到市场前面。据了解,目前百强家具总裁陈晓太的一项重要工作就是主抓设计,亲自主导产品的设计研发,例如现在百强家具的畅销款黑森林实木家具系列,就是陈晓太牵头设计研发出来的。

  “可能很多人不知道,其实百强早在五六年前就开始涉足定制家具领域,如今的定制家具领军企业索菲亚衣柜和尚品宅配都要早,可惜的是,尽管我们看对了方向,但因为我们在设计团队的组建上考虑不周,导致这一业务板块并没有坚持下来。”何弘毅说,现在他们已经组建了新的设计团队,今年准备再战定制家具领域,并且在经历过那次失败后,他们知道了对于一家原创家具企业来说,产品设计重要,设计团队的建设更重要。

  第一次竞争浪潮便已意识到设计重要性的曲美,现如今已不仅是从国外“拿来”,也逐渐开始从国内挖掘新锐设计力量。2014年9月,曲美家居推出全新的中式简素家居生活品牌——万物。2015年,曲美家居上市,“曲美家具”也正式改名“曲美家居”,这意味着新曲美开始了从家具向家居的战略转型,以导入生活馆的体验模式,由产品设计向空间设计延伸。而作为曲美家居构建不同生活方式的“先锋官”,“万物”以东方文化元素诠释了当代国人的现代生活方式,用东方美学中特有的质朴、适度、精致、雅正、简素为基本的美学标准,让使用者在平和质朴的生活中体验中国式经典智慧传承带来的愉悦。

  当前,北京家具企业正在经历空前低迷的市场环境,但未来,或许还将面临更严峻的考验。

  前不久,北京市发布5项地方环保新标准,涉及锅炉、石油化工、家具制造等产业。其中,北京将实施全国最严的家具污染物排放标准引起了大众的广泛关注。据悉,北京市近期发布《木质家具制造业大气污染物排放标准》,主要是针对木质家具制造业提出了大气污染物排放的控制要求。新排放标准要求,木制家具制造生产过程中,通过设备排气筒排放的大气污染物苯、非甲烷总烃、颗粒物等的最高允许排放浓度不得超过规定限值;此外,木材加工车间、喷漆打磨车间也都规定了无组织颗粒物排放监控点浓度的限值。该标准已于7月1日实施。

  该政策意味着,很多北京家具企业的工厂将被迫外迁。不过对于这一政策,有些企业似乎早有准备。

  事实上,也为了顺应北京市的政策号召,曲美家居在2014年6月27日便将全线产品正式改为水性木器漆。据了解,目前很多北京家具生产企业也实现了从油性涂料向水性涂料的改变。

  “我们工厂今年年底就会搬到廊坊新的生产基地,比如今现有的21万平方米生产基地还要大,预估占地面积将有23万平方米,等工厂搬走以后,我们企业还要在海淀区西三旗建一个文创园。”杨金才说,为了顺应北京城市发展趋势,顺应北京首都作为政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心的功能定位,www.507799.com,他们还将打造以家居科技研发和创意设计为主的超大面积的中国泛家居文化创意产业园。

  对于外迁,有的企业选择自行找地,还有一些企业则准备抱团外迁。可爱多便是其中一员。事实上,对于一个定位窄众的儿童家具品牌组织一些体量规模更大的企业投建产业园,业内很多人并不看好。

  对此,可爱多儿童家具董事长黄赤淳表示,与其它行业相比,多数家具企业的规模和体量并不具优势,外迁时,在当地政府扶植力度和选地等方面,并不具备太多优势。“但如果多家企业抱团外迁,形成产业集群,那‘分量’可就不同了。”黄赤淳说,正是基于这种考虑,可爱多牵手云家投资与汉沽政府签署“环渤海家具园”合作协议,一期占地2000亩,可容纳17家企业。据了解,汉沽政府还为该项目预留了二期、三期土地。

  “部分天津家具企业与汉沽政府正式签署了投资协议。”黄赤淳说,目前已经有7家北京家具企业和6家天津家具企业签约入驻“环渤海家具园”。

  黄赤淳同时指出,集群化的优势不仅体现在拿地方面,未来在材料采购、物流配送等方面,同样更具谈判优势。


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